华为韬定律发表，经过了最初的震惊之后。各种势力开始反扑，贬低、嘲笑、抹黑，试图消解韬定律带来的影响。这不奇怪，他们一直都是这么做的，就有那么一些人，看着中国日益强大，接受不了，心中如针扎一般。

我就看到有人说，英伟达、台积电早就提出过韬定律，华为不过是把已有的技术做一个总结。

这些臆想不值得一驳，不过对于韬定律这样新的理论，很多普通人未必全面理解，容易被这种似是而非的说法蒙蔽。我们还是要做些分析，让大家知道英伟达台积电永远不可能提出韬定律。

韬定律不是一项两项具体的技术，采用这个技术这叫韬定律。韬定律是一个系统的思维，是一种在芯片设计制造中理念的转变。我们已经很清楚摩尔定律很难往下走，采用几何缩微的空间越来越小，换一个思路，在时间缩微上下功夫。

要实现韬定律，是从器件、电路、软硬协同、系统多个领域下功夫，找到时间缩微的办法，达到时间缩微的目的。这其中包括的是芯片设计的技术，是芯片制造过程中间采用的新的器件，甚至包括新的材料，芯片制造过程中间进行进阶的改造，将芯片的软件、架构进行软件系统的整合，还要提升芯片系统的效率，采用新的总线。

这件事情就是一个系统的思维，这样一个系统的思维能够提出，并且能够付诸实践，是内部和外部条件共同作用的结果。

一方面华为面对压力，才促使华为从大家习惯的几何缩微，到时间缩微进行认真思考，要找到迅速提升自己芯片性能的另一条路。因为这是一个需要付出巨大代价，一定程度上面要重新建立架构的大工程，如果没有强大的外部压力，一个企业很难主动这么去做，因为成本太高、风险太大。

另一方面也还需要有内部的条件，这就需要有强大的整合能力，在整个产业链上。对于设备、器件、
EDA、
芯片设计、芯片制造、芯片封装、芯片系统、产品应用，都有能力掌握，才可以把设备到应用这样一个长链条整合起来。今天全世界所有的企业，能够形成这样的一个完整生态链的只有华为。

芯片领域英伟达在芯片设计、台积电在芯片制造，都是非常强大。但是他们都是各做一个领域，都是单独的在某一段非常强。从来没有形成过贯穿芯片整个生态链的能力，而且永远不会形成这种能力。

当然，华为形成这样的一个完整生态链，一定程度上是被逼无奈，一般而言，企业还是愿意有一定的边界，干自己最熟悉的一段，因为科技战，华为被逼成为了一个六边形战士，无所不能。华为其实自己并不想，但是形势逼着它只能这样。

因为华为拥有了全产业链打通了的能力，它才能够把全产业打通的能力整合起来，让这种能力转化成高效率，转化成强大的能力。

台积电这样的制造企业，它就是一个芯片代工厂，不断地提升芯片制程，这是它最核心的能力，它很难影响到芯片的设计，更不可能影响芯片的应用，软件协同、系统，这些领域也不可能碰，一个砌墙的工人，虽然砌墙的技术也非常重要，但是要做建筑设计，永远也不可能。

今天全世界所有的企业，拥有全产业链的从芯片器件、芯片设备、EDA、芯片设计、芯片制造、芯片封装、芯片测试、系统总线、模组、应用。整个产业链条都有技术积累，都有掌控能力，华为是唯一的一家，因为拥有了这样的能力，才能把各种能力整合起来，进行优化。

我看很多人要把韬定律简化成某一项技术，某一个方面的改变，比如说3D

封装之类，这是非常不了解产业的想当然。韬定律胜在综合实力，胜在系统思维，胜在多种能力的整合，用一项技术就做根本的改变，这从来不是中国人的哲学，中国人不相信有这样的神，其实这个世界从来也没出现过这种神。